Management

Strategia concurențială este esențială pentru succesul unei companii într-o piață competitivă. Michael Porter, profesor la Harvard Business School, a dezvoltat un cadru strategic care ajută organizațiile să își obțină și să își mențină avantajul competitiv. Acest ghid detaliat va explora conceptele-cheie ale strategiei concurențiale conform lui Porter, inclusiv cele trei strategii generice și modelul celor cinci forțe.

Matricea BCG (Boston Consulting Group) este un instrument strategic utilizat de companii pentru a analiza și gestiona portofoliul de produse sau unități de afaceri. Dezvoltată de Bruce D. Henderson în anii '70, matricea oferă o metodă vizuală pentru clasificarea produselor în funcție de cota de piață și rata de creștere a pieței.

Structura organizațională reprezintă modul în care o companie sau o instituție își organizează și își distribuie activitățile, responsabilitățile și autoritatea pentru a atinge obiectivele sale. Aceasta stabilește relațiile dintre diferitele departamente, nivelurile de conducere și angajați, definind clar cine raportează cui și cum sunt luate deciziile.

Motivarea: esenţă şi tipurile

Etimologia motivării provine de la „movere”- ceea ce înseamnă deplasare. 

Motivaţia reprezintă suma forţelor energiilor interne şi externe care iniţiază şi dirijează comportamentul uman spre un scop anumit. La baza comportamentului uman stau motivele, ce sînt resimţite ca expresie a nevoilor şi aşteptărilor umane, precum şi recompensele sau stimulentele.

Gestiunea productiei

Reprezinta un concept complex care cuprinde ansamblul activitatilor efectuate de o intreprindere din momentul identificarii cerintelor pietei pana in momentul distribuirii catre beneficiar a bunurilor solicitate.