Management

In economia din zilele noastre, invatarea si cunostintele au devenit factori cheie de succes pe plan international, iar resursele intangibile sunt de o importanta vitala. Lupta dintre firmele concurente s-a mutat din planul resurselor tangibile (capital, materii prime, pamant, masini si echipamente etc.) in planul resurselor intangibile, în care elemente precum cunostintele şi abilitatea de a le folosi (managementul bazat pe cunostinte) au un rol crucial.

Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigură desfăşurarea procesului de management indeplinind funcţii manageriale şi de execuţie.  Managerul diferă de leader prin poziţia şi autoritatea oficială de care dispune.

Managerul prezintă cateva trăsături şi anume:

Strategia concurențială este esențială pentru succesul unei companii într-o piață competitivă. Michael Porter, profesor la Harvard Business School, a dezvoltat un cadru strategic care ajută organizațiile să își obțină și să își mențină avantajul competitiv. Acest ghid detaliat va explora conceptele-cheie ale strategiei concurențiale conform lui Porter, inclusiv cele trei strategii generice și modelul celor cinci forțe.

Matricea BCG (Boston Consulting Group) este un instrument strategic utilizat de companii pentru a analiza și gestiona portofoliul de produse sau unități de afaceri. Dezvoltată de Bruce D. Henderson în anii '70, matricea oferă o metodă vizuală pentru clasificarea produselor în funcție de cota de piață și rata de creștere a pieței.

Structura organizațională reprezintă modul în care o companie sau o instituție își organizează și își distribuie activitățile, responsabilitățile și autoritatea pentru a atinge obiectivele sale. Aceasta stabilește relațiile dintre diferitele departamente, nivelurile de conducere și angajați, definind clar cine raportează cui și cum sunt luate deciziile.